分级基金配资上饶市金控基金董事长

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天港控股集团董事长龚浩强的介绍

展开全部 龚浩强,1977年5月出生于浙江省余姚,天港控股集团董事长,天港公益基金发起人。

同时担任浙江省青年联合会委员、第十四届宁波分级基金配资市政协委员、宁波市海曙区第十届人大代表、宁波市工商业联合会副秘书长、宁波市青年企业家协会副会长、宁波市创二代联谊会副会长等社会职务。

2004年投身酒店业,凭借对行业的了解和专业认知,在国际高端酒店品牌渗透以及经济连锁酒店的快速扩张中,找准了自己的定位。

目前集团旗下拥有天港禧分级基金配资悦、天港漫非两大自主酒店品牌,覆盖中高端四星标准以及中端特色酒店的范畴,辐射消费主流人群。

龚浩强发起并创立“天港公益基金”,其旗下以旅游、酒店行业留守儿童为聚焦对象的“橙计划”公益项目,被当地政府高度评价为“解决留守儿童问题的‘宁波模式’”。

工作经历2004年-2010年,创立“天港”品牌,任职总经理; 2011年,组建天港控股集团,先后担任集团总裁、董事长职务至今。

2011年起,注资千万成立“天港公益基金”,并发起聚焦旅游、酒店行业从业人员留守儿童的“橙计划”公益项目。

主要成就创立天港控股集团 2004年,天港大酒店在宁波市海曙区创立,这成为天港事业起步的基石。

随后的十几年间,天港在龚浩强的带领下,以连锁酒店为主营业务,秉承以市场为中心、以团队为根本的核心价值观,坚持专业+专注的经营理念,致力于为顾客提供优质的产品与服务。

经过十余年的发展,天港旗下现拥有“天港禧悦”、“天港漫非”两大自主酒店品牌,截止2016年8月,集团旗下共运营酒店8 家,筹备中酒店4家,集团就业员工人数1000余人。

在龚浩强的分级基金配资倡导与主持下,天港发展紧紧围绕“凝心聚力”、“锐意进取”、“变革-回归”这几个关键要素展开,企业的经营管理水平持续提升,从思想、管理到产品、服务都进行着全面的创新和变革,为可持续发展打下坚实的基础。

管理思想创新 出生于余姚四明山麓的龚浩强,对同出于余姚的先贤阳明先生的“格物、致知”“知行合一”的理念有着深刻的理解和独到的见解,并在企业的管理的过程中加以宣导和践行。

他强调“回归自我,坚持做自己”,即回归到市场本身,回归到简单的解决问题本身,回归到天港特有的基因层面。

2015年,龚浩强倡导并践行“以效率效果和贡献度为导向”,重视人的潜能的激发,在管控架构扁平化的同时,推出“高管团队合伙人制度”、“中层团队众营机制”、“全员绩效量化激励”,三措并举,激励个人效能和薪酬福利的同步提升,进一步激发了团队的积极性。

企业文化创新 龚浩强特别注重企业文化建设,在企业稳健发展的同时,企业文化得到不断的完善。

“专业+专注”的经营理念、“尊重+温暖”的待人之道、“以市场为中心,以团队为根本”的核心价值观得到了更广泛的认可和践行。

统一而明确的市场定位以及对品质的不懈追求,使天港在整体市场环境趋向公正、公平,消费需求其实在不断扩大的当下,受益匪浅。

他把尊重、温暖作为人文情怀,加强员工之家的建设、团队文化建设,对所有管理人员和一线员工进行激励,让每个员工在天港找到归属感、成就感,最终实现自我人生的价值。

通过对基层员工采用文化聚人、中层管理人员采用平台育人、高管团队采用事业留人”这几种方式为员工提供多层次的职业发展通道,让每个员工都能人尽其才,事业有成,提高员工幸福指数。

品质管理提升 2015年,在集团战略升级的基础上,天港狠抓产品创新及品质提升,龚浩强亲自组建研发中心担当负责人,亲抓产品的提质和升级。

他主导建立并不断优化原材料供应链建设,建立了自己的农牧养殖基地,不断完善原材料战略供应体系和配送机制,实现海鲜、名品等核心原材料原产地直供、契约种养殖。

他关注菜肴出品质量的提升,牵头进行菜肴结构的梳理与优化,不定时到各家分店进行暗访试菜,对菜肴单品的品质进行管控,力求集团旗下所有酒店的菜肴出品质量保持在最佳水平。

对重在体验的客房产品,他倡导的“核心产品五星级,服务超四星”、“宁可舍弃利润,绝不降低品质”的要求成为天港团队熟记的品质准则。

管控体系完善 伴随着企业的发展,天港控股集团各项管控体系——企业战略发展体系、预算管控体系、审计管控体系、采购管控体系、会员发展体系、人才定向培养、晋升及薪酬福利递增体系等不断发展和完善。

2015年,他发起筹建天港管理学院,其雏形天港培训基地业已成立并开始运作,成为天港“职业化发展的四级人才培养发展体系”的主阵地;他主导成立了企业发展“咨询委员会”,邀请产业链各领域的专家学者进入企业,对企业的发展建言献策;他力推扁平化的组织架构,推出重点项目小组制改革,简化行政审批流程,极大的提高了团队的工作效率和效果。

发起“橙计划”,获评“宁波模式” 龚浩强热衷于社会公益事业,以奉献热忱的胸怀,积极承担社会责任。

从2006年持续投入的公益项目,现已发展为注册资金千万级的“天港公益基金”,基金旗下公益项目“橙计划”聚焦旅游、酒店行业留守儿童,是集助学、成长辅导、快乐体验营为一体的整合项目,2011年推...

泛华金控的董事长是谁?

展开全部 1、必须具体问题具体分析;因为市长行政级别跨度很大(市委书记更复杂),国企董事长或书组书记行政级别跨度更大。

2、市长的行政级别,至少四个级别(直辖市市长正部级,如重庆、副省级城市市长副部级,如成都、地级市长正厅级如绵阳、还有县级市都江堰市正处级,副厅级的市长也有,一般是高配。

3、国企董事长或党组书记,更复杂。

所谓国企领导的行政级别,其实质就是“官本位”思想在国有企业经营管理中的反映。

在计划经济时代,事实上国有企业企业是没有行政级别的,只是“一把手”多由中组部发文任免,因此才有了级别。

比如,很多央企最初成立时的“一把手”是“副部级”,其级别便顺延下来了。

这种交流甚至成了一种司空见惯的“正常的”人事变动。

国有企业有央企和地方国企之分,央企由国资委直接管理,地方国企隶属于地方政府或其他中央部委管辖,其级别有正部级、副部级、正厅副厅、正处副处、正科副科几个级别。

但随着中国由计划经济向市场经济的转变,政企不分带来的有目共睹的弊端。

改革开放30多年来,政企分开一直是国企改革的核心问题,而这个问题从来都没有得到根本的解决。

所以只能具体问题具体分析。

如中国商用飞机有限责任公司董事长、党委书记张庆伟。

他的职位就比成都市长高。

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